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Eine Beobachtung aus meiner Arbeit mit Bewerber:innen: Die meisten Menschen kennen ihren Lebenslauf. >> Aber sie kennen sich selbst nicht. Das klingt im ersten Moment hart. Doch genau dort beginnt häufig das eigentliche Problem. Denn wer seine eigenen Stärken und Schwächen nicht kennt, wird früher oder später auch Schwierigkeiten haben, diese im Gespräch glaubwürdig zu vermitteln. Die Frage, die viele nicht beantworten können Stellen wir uns eine einfache Situation vor: Ein R

(Persönliches) Es gibt Erfahrungen im Leben, die verändern einen. Nicht, weil man sie sich gewünscht hat. Sondern weil man gezwungen wird, durch sie hindurchzugehen. Eine dieser Erfahrungen war für mich Mobbing im beruflichen Kontext. Und nein. Ich spreche nicht von Meinungsverschiedenheiten. Nicht von Konflikten. Nicht von unterschiedlichen Sichtweisen. Ich spreche von dem gezielten Versuch, einen Menschen aus einem Unternehmen zu drängen. Als ich Mobbing das erste Mal erleb

Ich begleite aktuell Menschen, die teilweise über viele Monate oder Jahre ohne Beschäftigung waren. Und dabei fällt mir immer wieder etwas auf: Viele Bewerber:innen scheitern nicht an ihrem Lebenslauf. Sie scheitern an der Einschätzung ihrer eigenen Situation. Das klingt zunächst hart. Ist aber oft der Beginn einer positiven Veränderung. Emotionale Intelligenz beginnt bei der Selbstwahrnehmung Wenn wir über Emotionale Intelligenz sprechen, denken viele Menschen an Empathie. A

Eine wichtige Entscheidung steht an. Du denkst darüber nach.Du sprichst mit Freunden.Du holst dir weitere Meinungen ein. Du liest Artikel. Du schaust Videos. Und trotzdem kommst du nicht weiter. Kommt dir das bekannt vor? Die meisten Menschen glauben in solchen Situationen, dass ihnen noch Informationen fehlen. Doch häufig ist genau das Gegenteil der Fall. Nicht fehlende Informationen sind das Problem. Sondern fehlende Klarheit. Das Paradox der modernen Welt Noch nie hatten M

Milos Rakic Es beginnt oft laut.Ein Leader spricht energisch über Ziele, fordert Umsetzung, pocht auf Leistung. Die Botschaft ist klar: Es muss funktionieren. Was dabei übersehen wird, ist das Entscheidende. Führung wirkt nicht durch Lautstärke, sondern durch Richtung. In solchen Situationen arbeiten Teams zunächst mehr. Sie versuchen, Erwartungen zu erfüllen, kompensieren Unklarheiten und übernehmen Verantwortung, die eigentlich oben verankert sein müsste. Nach außen wirkt

Milos Rakic Warum es keine eindeutige Lügenerkennung gibt und worauf es wirklich ankom mt. Wenn Menschen über Lügenerkennung sprechen, taucht fast immer derselbe Gedanke auf. Es müsse bestimmte Zeichen geben, an denen man eine Lüge eindeutig erkennt. Ein Blick, eine Geste, ein Zucken. Dieses Bild hält sich hartnäckig und ist zugleich einer der größten Irrtümer im Bereich der Verhaltensanalyse. Was umgangssprachlich als 'Lügenanzeichen' bezeichnet wird, ist in den meisten Fäll

Milos Rakic Warum die Gleichsetzung mehr schadet als erklärt In öffentlichen Debatten und besonders in sozialen Medien werden Begriffe wie Narzissmus und Soziopathie häufig synonym verwendet. Beide Begriffe dienen dabei oft als moralische Etiketten für Verhalten, das irritiert, verletzt oder provoziert. Was dabei verloren geht, ist die notwendige Differenzierung. Denn obwohl sich narzisstische und soziopathische Persönlichkeitsmuster in einzelnen Aspekten ähneln können, unt

Milos Rakic Warum gute Kommunikation nicht manipulativ sein muss, aber immer bewusst ist. Manipulation ist ein Begriff, der sofort Widerstand erzeugt. Kaum jemand möchte manipulativ wirken und doch beeinflussen wir andere ständig durch unser Verhalten, unsere Sprache und unsere Körpersignale. Genau hier beginnt das Missverständnis. Nicht jede Form von Einfluss ist Manipulation und nicht jedes auffällige Verhalten verfolgt eine verdeckte Absicht. Um Kommunikation besser einor

Milos Rakic Warum unser Gesicht mehr zeigt als wir glauben und warum Verstehen wichtiger ist als Deuten. Emotionen begleiten uns permanent. Sie beeinflussen unser Denken, unser Handeln und unsere Entscheidungen, oft bevor wir uns dessen bewusst sind. Was viele dabei unterschätzen ist, wie eng Emotionen mit unserer Mimik, unserem Nervensystem und unserem hormonellen Zustand verbunden sind. Unser Gesicht ist kein Zufallsprodukt. Es ist Ausdruck unseres inneren Erlebens, unserer

Milos Rakic Warum Unternehmenskultur Führung braucht und keinen wohlklingenden Titel Unternehmenskultur ist längst kein weiches Randthema mehr. Sie entscheidet darüber, wie Menschen zusammenarbeiten, wie Entscheidungen getroffen werden und wie stabil Organisationen in Zeiten von Veränderung bleiben. Trotzdem wird Kultur in vielen Unternehmen noch immer als Begleiterscheinung betrachtet und nicht als gestaltbare Führungsaufgabe. Genau an diesem Punkt entsteht die Diskussion ru