Der Fisch stinkt nicht vom Team

Milos Rakic

Es beginnt oft laut.Ein Leader spricht energisch über Ziele, fordert Umsetzung, pocht auf Leistung. Die Botschaft ist klar: Es muss funktionieren. Was dabei übersehen wird, ist das Entscheidende. Führung wirkt nicht durch Lautstärke, sondern durch Richtung.

In solchen Situationen arbeiten Teams zunächst mehr. Sie versuchen, Erwartungen zu erfüllen, kompensieren Unklarheiten und übernehmen Verantwortung, die eigentlich oben verankert sein müsste. Nach außen wirkt das engagiert. Innerlich beginnt jedoch etwas zu kippen.

Denn wenn Führung fordert, ohne mitzudenken, entsteht Unsicherheit. Nicht offen, sondern leise. Mitarbeitende fragen sich, was wirklich zählt. Lösungen oder Anpassung. Beteiligung oder Absicherung. Die Gruppe reagiert, wie Gruppen immer reagieren: Sie passt sich an.

Psychologisch ist das kein Widerstand, sondern Selbstschutz. Menschen ziehen sich dort zurück, wo Orientierung fehlt. Sie sagen weniger, denken leiser und arbeiten vorsichtiger. Verantwortung wird reduziert, nicht aus Unwillen, sondern weil sie riskant geworden ist.

Hier zeigt sich, ob Werte gelebt oder nur gespielt werden. Offenheit steht vielleicht im Leitbild, doch Kritik stört. Verantwortung wird eingefordert, aber nicht geteilt. Zusammenarbeit wird betont, Entscheidungen bleiben einseitig. Gruppen erkennen diesen Widerspruch sehr genau. Sie lernen schnell, was gesagt wird und was tatsächlich gemeint ist.

Die Dynamik verändert sich. Nicht plötzlich, sondern schleichend. Aus Mitdenken wird Mitspielen. Aus Engagement wird Anpassung. Das Team funktioniert, aber es entwickelt sich nicht mehr.

Der Fisch beginnt hier zu stinken. Nicht, weil Mitarbeitende versagen, sondern weil Führung Wirkung unterschätzt. Lautstärke ersetzt keine Klarheit. Druck keine Orientierung. Und Werte verlieren ihre Kraft, wenn sie nicht im Verhalten sichtbar werden.

Gute Führung zeigt sich dort, wo jemand bereit ist, Teil der Lösung zu sein. Wo Verantwortung nicht delegiert, sondern getragen wird. Wo Energie nicht eingesetzt wird, um zu dominieren, sondern um Richtung zu geben. Genau dort entsteht Bewegung. Und genau dort beginnt Leadership.