Unterstützung im Recruiting & Headhunting

Gutes Recruiting entscheidet sich nicht an Lebensläufen,
sondern an Passung, Verhalten und realer Leistungsfähigkeit.

In vielen Organisationen scheitern Besetzungen nicht an fehlenden Kandidat:innen,
sondern an unklaren Rollen, falsch eingeschätztem Verhalten oder
an Entscheidungen unter Zeit- und Erwartungsdruck.

Hier setzt meine Arbeit im HR-Kontext an.

1. Recruitinghilfe – punktuell oder begleitend

Ich unterstütze HR-Abteilungen und Führungskräfte dort,
wo Recruiting intern an Grenzen stößt oder zusätzliche Perspektiven benötigt.

Typische Einsatzfelder:

    •    Unterstützung bei anspruchsvollen oder sensiblen Besetzungen
    •    Zweitmeinung bei Unsicherheiten im Auswahlprozess
    •    Einordnung von Verhalten jenseits fachlicher Qualifikationen
    •    Reflexion von Entscheidungsdynamiken im Recruiting

Ihr Nutzen:

    •    höhere Treffsicherheit bei Personalentscheidungen
    •    weniger Fehlbesetzungen
    •    mehr Klarheit bei ambivalenten Kandidat:innen
    •    Entlastung interner HR-Ressourcen

2. Teilübernahme des Recruitings

Auf Wunsch übernehme ich klar definierte Teile des Recruiting-Prozesses –
strukturiert, diskret und in enger Abstimmung mit HR und Fachbereich.

Mögliche Aufgaben:

    •    Vorauswahl geeigneter Kandidat:innen
    •    strukturierte Interviews mit Fokus auf Verhalten und Passung
    •    Einschätzung von Rollenverständnis, Belastbarkeit und Integrität
    •    fundierte Entscheidungsgrundlagen für HR und Management

Ich arbeite hier nicht als klassischer Recruiter,
sondern als analytischer Sparringspartner im Auswahlprozess.

3. Headhunting – gezielt statt breit

Manche Positionen lassen sich nicht über Inserate besetzen.

Hier braucht es gezielte Ansprache, Diskretion und ein gutes Gespür für Menschen.

 

Mein Ansatz im Headhunting:

    •    präzise Rollen- und Anforderungsanalyse
    •    gezielte Direktansprache statt Massenkontakte
    •    realistische Einschätzung von Wechselmotiven
    •    Fokus auf Passung, nicht auf Versprechen

 

Mehrwert für Ihr Unternehmen:

    •    Zugang zu passenden Persönlichkeiten
    •    weniger Fluktuation durch realistische Erwartungen
    •    diskrete Abwicklung sensibler Besetzungen
    •    Qualität vor Geschwindigkeit

Meine Rolle im HR-Kontext

Ich verstehe mich nicht als Ersatz für Ihre HR-Abteilung,
sondern als externe, unabhängige Ergänzung:

    •    analytisch
    •    psychologisch fundiert
    •    organisationssensibel
    •    klar in der Kommunikation

Ziel ist nicht „mehr Recruiting“, sondern bessere Entscheidungen.

Für wen diese Zusammenarbeit sinnvoll ist
Diese HR-Unterstützung eignet sich besonders für Organisationen,
    •    bei Schlüssel- oder Führungspositionen
    •    bei schwierigen oder mehrfach gescheiterten Besetzungen
    •    wenn Bauchgefühl und Fakten nicht zusammenpassen
    •    wenn Verhalten relevanter ist als der Lebenslauf

Recruiting-Anliegen besprechen
Gerne kläre ich in einem unverbindlichen Erstgespräch,
ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit für Sie sinnvoll ist.